« C’est bien d’être paresseux, ca force à être intelligent. »
« Le nouvel horizon de la productivité » Olivier Tirmarche
Une partie de notre travail ne crée pas de valeur, mais laquelle ? C’est à cette question que s’attaque Olivier Tirmarche dans un essai qui vise à rendre l’organisation plus productive. Et justement, il y a du travail pour y arriver.
- Il faut passer au dessus du verrouillage stratégique et se défaire des intérêts particuliers (ex : Le business des faux followers qui arrange tout le monde )
- Sortir de l’alignement concurrentiel sans fin (jeu de mots) et de l’alourdissement tendanciel des structures
- Eviter le piège du formalisme de remplissage qui ne sert qu’à masquer les échecs de coopération
- Maintenir dans le changement des poches se sous-travail afin d’améliorer la rentabilité
- Intervenir sur l’organisation profonde de l’entreprise (pouvoir, relations, comportements)
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